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　　2020年6月17日至19日，尚和管理咨询公司专家胡光书、呼延智娟到公司开展了第六十二期厨邦智造（CIPS）推行工作的辅导，本期辅导主要围绕方针监查、事务局CIPS活动整体推进、现场5S及设备保全等项目展开。

　　6月17日上午，专家听取了公司1-5月厨邦智造活动的整体汇报，并根据各模块活动的开展情况，提出了针对性的指导和建议。随后，冰球突破mg高新董事长助理李建对活动进行了点评，李建总指出，全体员工要正确认识厨邦智造活动，将厨邦智造推行活动与日常工作相结合，进一步强化业务能力，提升公司经营效益；各级管理者在推行过程中要率先垂范，发挥先锋作用，积极带动员工从小事做起，积累改善成果，从而实现全员参与，共同成长的目的。

　　在随后三天，专家分别听取了销售管理部、品控部、物资部等部门1-5月方针监查报告，营销、生产、财务事务局的整体CIPS工作开展情况汇报以及技术中心专项汇报，并到检测中心、仓储部、调味厂进行了现场走访。专家对各部门的汇报内容做了一一点评和指正。

　　专家指出，各部门在业务推进过程中，要基于现状进行调研分析，确定指导方针，并以方针目标为导向，全面梳理实施对策，确定行动方案，这样才能对所采取的行动是否有效进行评价，以此不断形成PDCA循环，螺旋提升经营能力；在制定管理标准时，要坚持“三现主义”原则，深入现场，不断发掘问题，从问题中总结经验，形成准则，才能有效指导各项工作的顺利开展。专家还从管理者的三大职责出发，强调了部门一把手对活动的认识与参与起着非常关键的作用，作为管理者要重点思考如何充分调动员工参与厨邦智造活动的积极性，并匹配相应的评价激励机制，让厨邦智造理念融入到日常业务当中，不断提升员工技能从而实现方针目标。

　　在品质管理专题监查汇报上，冰球突破mg高新总经理李翠旭亲临辅导现场，认真听取项目汇报和专家点评，并仔细查看了现场品质改善海报内容，了解各项改善课题的推进进度，体现了公司领导对厨邦智造活动的高度重视，也极大地鼓舞了员工的士气，坚定了员工不断改善的决心。

　　三天的辅导转瞬即逝，各部门在专家的专业分析和细心指导下获益匪浅，也进一步明确了部门后续工作开展的思路。下一步，各事务局将结合专家的指导内容及要求，进一步落实跟进，逐步提升活动推进的节奏和水平，运用厨邦智造先进的管理理念和方法，指导各部门持续改善业务品质，提升员工能力，为公司的发展提供源源不断的内生动力，推进公司各项业务持续、健康、快速发展。

（ 刘雨昕/文 袁倩玲 辛栩毅 陈欣 张晶等图）